基本的な流れ
ご支援は、企業の課題を解決するために一連のステップを通じて実施されます。まず、ビジネスモデル俯瞰図を作成し、事業の構造や業務プロセス全体を見える化して、現状の課題を明確にします。次に、財務分析を実施し、収益性や財務の安定性などの評価を行い、SWOT分析を活用して強み・弱み、機会・脅威を整理します。
この分析結果を踏まえ、企業の長期的な方向性や具体的な戦略を策定する経営戦略の立案を行います。
次に、戦略を実現するための事業計画書を作成します。
その後、必要に応じて銀行交渉を行い、最適な資金調達条件を引き出します。また、返済計画を策定することで、安定した資金繰りを実現するとともに、金融機関との信頼関係を強化し、将来的な融資交渉を有利に進める環境を整えます。
さらに、経営計画の実現に向けた具体的な施策を実行支援し、企業の再生と成長を総合的にサポートします。
支援内容
財務分析
企業の収益性、成長の可能性、財務の安定性を詳しく分析し、課題や改善ポイントを洗い出します。
経営者がより的確な判断を下せるよう、売上の推移、コストの内訳、キャッシュフローの状況など、多角的な視点から分析を行います。
これにより、資金の流れを最適化し、利益を最大化するための具体的な方針を提供します。
また、業界内での比較分析を行うことで、自社の立ち位置を明確にし、今後の財務戦略の方向性を示します。
経営診断
企業全体を全体的に診断し、経営の強みと弱みを明らかにします。
まず、ビジネスモデル俯瞰図を作成し、事業の構造や業務プロセスを見える化して、経営の全体像を把握します。
この診断をもとに、業務の効率性や組織体制、事業の成長余地などを分析し、企業が競争力を高めるための施策を提案します。
さらに、社内の課題だけでなく、外部環境の影響も考慮し、長期的に持続可能な成長戦略を策定するための基礎情報を提供します。
経営戦略
企業の成長を実現するためには、明確な方向性と長期的なビジョンが不可欠です。
私たちは、企業が競争に勝ち抜く力をつけ、市場での地位を確立できるよう、具体的な経営戦略を立案します。
市場分析や競合調査をもとに、事業の差別化ポイントを見極め、どの市場でどのように展開すべきかを明確にします。
戦略策定後は、実行段階で必要となるリソースの確保や、社内の役割分担の整理を行い、計画を確実に実行できるよう支援します。
事業計画書作成
新規事業の立ち上げや資金調達に不可欠な事業計画書の作成を支援します。事業の概要、市場調査、収支計画など、投資家や金融機関に説得力を持たせるための計画書を作成します。また、単なる計画の策定にとどまらず、実行可能な戦略として機能するよう、具体的なロードマップを組み込みます。さらに、計画の進捗管理がしやすいように、KPI（重要業績評価指標）を設定し、成長の可視化をサポートします。
銀行交渉支援
資金調達や返済条件の変更を銀行と交渉する際、経営者の負担は非常に大きいものです。私たちは、経営者に代わり銀行との交渉を行い、できるだけ有利な条件を引き出します。金融機関との信頼関係を強化するために、経営状況を的確に伝える資料の作成も支援し、スムーズな融資審査の通過をサポートします。また、返済計画や資金繰りの調整を行い、長期的な視点で財務の安定性を確保します。
返済計画
企業の資金繰りを安定させるため、現状に即した現実的な返済計画を作成します。無理のない計画を立てることで、経営者の負担を軽減し、経営の安定化を図ります。また、経営環境の変化に応じて、柔軟に計画を見直すためのフレームワークを提供し、計画の持続可能性を高めます。リスクマネジメントの観点から、資金の流れに問題が発生した際の対応策も合わせて考慮し、経営のリスクを最小限に抑えます。
行動計画実行支援
経営計画で策定した個別の行動計画の実行を、企業の状況に応じて丁寧に支援します。
計画を作るより実行する方が１０倍大変です。
戦略の実行フェーズにおいて、具体的な業務改善の手順や、チームの役割分担、スケジュール管理まで、細かくサポートします。
たとえば、新規市場開拓のための営業戦略を実行する際には、ターゲットリストの作成、営業資料のブラッシュアップ、商談プロセスの確立など、各プロセスを段階的に支援します。コスト削減の施策では、支出の詳細な見直し、交渉戦略の策定、購買プロセスの改善を行い、持続的なコスト最適化を実現します。
また、計画実行の進捗を定期的に確認し、必要に応じて柔軟に調整を加えながら、最短で成果につながるようサポートします。経営者と共に伴走し、計画を確実に実行へと移し、成果を最大化することを目的としています。